存量經(jīng)濟時代，中小微企業(yè)如何創(chuàng)造“增量”
日期：2023-09-07
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隨著我國從高速增長階段邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，中小微企業(yè)也必須找到更合適的發(fā)展路徑，才能快速適應(yīng)市場。
我國專精特新中小企業(yè)民營企業(yè)占比達95%左右
“‘專精特新’成為媒體的高頻熱詞，促進中小微企業(yè)走專精特新發(fā)展道路也成為共識?！?/p>
9月4日，工業(yè)和信息化部在國務(wù)院新聞辦舉行的發(fā)布會上介紹，目前，我國已累計培育了創(chuàng)新型中小企業(yè)21.5萬家，專精特新中小企業(yè)9.8萬家，專精特新“小巨人”企業(yè)1.2萬家。在專精特新中小企業(yè)里，民營企業(yè)占95%左右。
在商業(yè)發(fā)展的不同階段，中小企業(yè)面臨著獨特的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。從增量時代到存量時代的轉(zhuǎn)變，對中小企業(yè)的經(jīng)營方式和戰(zhàn)略決策提出了全新的要求。
增量時代
在商業(yè)發(fā)展的不同階段，中小企業(yè)面臨著獨特的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。從增量時代到存量時代的轉(zhuǎn)變，對中小企業(yè)的經(jīng)營方式和戰(zhàn)略決策提出了全新的要求。
存量時代
然而，隨著時間的推移，市場逐漸進入存量時代，中小企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和變化。
企業(yè)如何創(chuàng)造“增量”，處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，最難是如何選擇！
中小微企業(yè)的特點就是千人千面，因此并沒有“放諸四海而皆準(zhǔn)”的方法。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一種小老樹現(xiàn)象，就是長不高。很重要的原因就是小樹資源有限，但又太早往周邊長枝條。所以，樹要長高，首先就是砍掉枝葉，讓它在早期向上生長。企業(yè)向周邊長枝條，就是機會主義，它忽略了企業(yè)核心能力的建設(shè)。
中小微企業(yè)“增量”方案
重新定位、挖掘市場潛力
存量經(jīng)濟年代，中小微企業(yè)只有通過調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點，重新定位；
根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力，制定一整套系統(tǒng)產(chǎn)品作戰(zhàn)配合方案，充分挖掘自己產(chǎn)品的市場潛力。
運用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè)，尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置。
品牌塑造完成價值收益
通過對外的市場拓展、品牌塑造、內(nèi)容生產(chǎn)，建立起具有市場影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號召力的優(yōu)勢品牌，完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價值收益，以此實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
精益求精，堅守自身
“知人者智，自知者明”。制造企業(yè)，需要的堅守。重新制定好發(fā)展策略，其實是改變?nèi)サ糌澏嗲笕乃枷耄匦禄氐骄媲缶?、精耕?xì)作的發(fā)展道路中，這也是專精特新發(fā)展方向的意義所在。
以上內(nèi)容參考：工信部、經(jīng)濟觀察報《存量經(jīng)濟年代，中小企業(yè)怎么發(fā)展》
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